我们的团队曾服务于世界顶级战略咨询公司,为国内央企、跨国集团制定和策划企业管控、供应链优化、产能爬坡、海外市场开拓、兼并收购等一系列战略规划

智恺为客户量身打造的战略规划不仅贴合客户需求,更能结合智恺团队所掌握的行业资源帮助企业战略落地。

结合智恺对市场趋势和数据的准确把握,我们的战略规划具有更强的可执行性


具体内容包括:

• 增长战略:以销售额/营业利润增长为目标的战略,从前期市场调研、市场分析,到提出战略计划、计划敏感性分析、辅助执行;

• 市场进入战略:1)新产品市场进入。对目标市场进行与调研,分析市场需求与竞争现状,提出市场机会,并给出市场进入建议与实施步骤;2)跨国市场进入:对目标地区的法律法规、宏观经济、投资风险以及竞争状态进行预调研,提出符合目标的商业运作模式、风险控制策略、市场开拓策略等;

• 投资并购:目标投资领域投资机会分析、投资标的筛选、商业尽职调查、风险分析、投资回报分析等;

• 竞争战略:对现有市场中直接、间接竞争对手进行全面分析,从企业战略、市场营销和销售策略、产品策略、运营策略等多维度切入,分析各竞争对手优劣势、发展动态,提出竞争战略规划,并持续提供竞争对手情报更新;

• 品牌战略:品牌定位、品牌形象建议、品牌开发与管理、品牌调研、竞品品牌分析等